“奇正”是《孙子兵法》中众多对立统一的辩证概念中的一对，“奇”和“正”也是孙子极其重要的两个作战原则。笔者认为，“奇正”概念贯穿着《孙子兵法》的始终，并且起着足以统领全篇的作用。
《孙子兵法》原文共六千余字，其中“奇”字出现的次数并不多，仅仅六次而已，而且全部出现在《孙子兵法·势篇》当中。如，“三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也。”“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？”。无论从出现的频率，还是从总体数量上看，“奇”在《孙子兵法》原文中都不足以为“奇”。但是，认真研究《孙子兵法》您会发现，孙子的“奇正”思想，或者说是“以正合，以奇胜”的思想，却贯穿着《孙子兵法》的始终，贯穿着用兵谋略的始终，是《孙子兵法》中极为重要的一条主线。
一、以“奇正”为主线的篇章结构
《孙子兵法》共十三篇，尽管篇目名称不一，但各篇之间存在着极其严密的逻辑结构。关于《孙子兵法》的篇章结构，早在1000年前的宋代就有人着手研究。虽然专家学者观点不一，但较为普遍认为，《孙子兵法》十三篇的总体结构形态大体可分为五个层次：
第一个层次是《计篇》，被视为总纲，统领全篇，故《魏武帝注孙子》等早期版本中称之为《始计第一》；第二个层次包括《作战篇》、《谋攻篇》两篇，主要着眼于国家利益和战争全局，阐述物质条件、经济基础等战前储备对战争的影响及其作用；第三个层次包括《形篇》、《势篇》、《虚实篇》三篇，属于战略的层面，从攻守、强弱的转换出发，着力于分析战场布局；第四个层次包括《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》六篇，侧重于战术的运用，是战略思想在军事行动、在实战中的具体运用；《用间篇》单独列为第五个层次，视为用间思想及策略贯穿整个战争的全过程。十三篇基本的逻辑结构是先总后分再总，也就是先从国家利益出发，站在战争全局的高度，先从战略层面上展开论述，然后转入战术的实际运用，最后以用间串联起全书，系统性强，逻辑结构合理，从而构成一个完整的系统的兵学理论体系。
下面，我们不妨以“奇正”为主线，打乱《孙子兵法》原来的篇章结构，对十三篇重新进行划分。大致可分为四个层次：
第一个层次，以《势篇》作为首篇。“奇正”概念在该篇中出现，也是孙子“奇正”思想阐述最为集中的一篇，以此篇统领全书；第二个层次，包括《计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《形篇》四篇，重点阐述兵法的“正”是用兵作战的基础，即国家的安全意识、经济基础、物资储备等必须得以巩固，而且站在全局的的高度，阐述战争关乎国家安危，关乎人民利益，非不得已而为之，且一旦发生战争，就要做好充分的思想准备和物质准备，以对战双方最小的代价来换取战争的胜利；第三个层次，包括《虚实篇》、《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》七篇，主要阐述“奇”“正”相互转化的关系（也可说成是虚实转化）以及在实际作战中如何做到“出奇制胜”。第四个层次，为《用间篇》，放在最后重点强调，即是对全书的总结，也是对“奇正”思想的一个总结。因为，“奇”“正”何以能够转化，“出奇制胜”何以能够实现，关键就看用间的能力如何，用间的水平如何，以及用间的质量如何。
二、正确解读 “奇正”含义
《孙子兵法》是一部军事哲学著作，辩证统一的思想是立论的基础，故其中两两对立的概念很多，如果认真统计的话，不下三十余对。如：胜败、敌我、虚实、强弱、劳逸、迂直、远近、利害、进退、先后、生死，等等。受这么多对立概念的影响，人们在读《孙子兵法》时，凭感觉往往就会把“奇”与“正”狭义地对立起来，导致在理解“奇”和“正”上出现偏差，把“出奇制胜” 理解为“以少胜多”的代名词。
其实，《孙子兵法》中的“奇正”所指较广，是一个十分宽泛的对立概念。曹操在为《孙子兵法》作的注解中，称“先出合战为正，后出为奇”。曹操这样以先后来划分“奇正”，多少也有些狭义。“奇正”在战争战法中，可以衍生出许多含义。比如，在指挥上，遵守常规为正，灵活运用为奇；在兵力部署上，牵制为正，突击为奇；进攻、防御部队为正，侦察、警戒部队为奇；在作战方法上，正面作战为正，在敌侧翼和后方作战为奇；正面突击为正，包围、迂回为奇；在作战行动上，先击为正，后击为奇；明击为正，偷袭为奇；示敌以真实情况为正，示敌以假情报为奇，等等。
以上种种理解，在不懂军事的人来看，十分繁琐，看后让人不得要领。其实，“奇”“正”可以理解得更加简单、更加直接。即：“奇”就是出乎对手的想象，对手想不到的为“奇”；反之，就是“正”。上升到这一层面，“奇”的外延是不是一下子就扩大了许多？
“奇者，新也”（《说文解字》）。特殊的事物、稀罕的事物谓奇；出人意料的、不同寻常的东西谓奇。在语言日常使用中，“奇”与“怪”往往是连在一起的，所以给人的表象往往是“奇”就是“怪”，“怪”就是“奇”。其实不然。“奇”的东西不一定就“怪”，“怪”的东西不一定就是“奇”。有时反其道而用之，我就按常规出牌，反而更会出乎对手的意料，更容易取得成功。此时，平时认为的“正”，在这里也就变成了“奇”。三国时期，诸葛亮为完成周瑜下达的造十万支箭的任务，乘江上起大雾之时带领二十只草船逼近曹军水寨，不施偷袭“奇”策，反令兵士摆开船只，擂鼓呐喊。曹操生性多疑，又加之看不清江面动静，恐有埋伏，令曹军不许出战，仅以弓箭伺候，遂圆了诸葛亮借箭之谋。诸葛亮以“正”为“奇”草船借箭，传为千古佳话。
只要是对手想不到的，出乎对手意料的都可称之为“奇”。你绞尽脑汁想出的计策再好、再妙，如果被对手猜到了，有了准备，就不能再称之为“奇”了。“以少胜多”可以是“奇”，反过来，“以多打少”也可以称之为“奇”。对方想不到你会这样用兵，而你偏偏就这样用兵了，而且取得令人满意的效果，这就是“出奇制胜”，这就是《孙子兵法·计篇》中强调的“攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也”。
三、奇正之变，不可胜穷
“奇”和“正”是一对辩证统一的概念，故而是相对的。“出奇制胜”用“奇”成功了，才称得上是“奇”。否则，提前被对方识破了，失败了，就不能称得上是“奇”了。汉代的韩信曾以《孙子兵法》“置之死地而后生”，背水列阵，一日之内破赵军20万众，擒赵王歇，杀陈余，取得辉煌战绩。清朝时太平天国将领翼王石达开率4万之众，来到大渡河边，背水列阵，也试用此策。可是清军川督骆秉章早已识破此招，占据大渡河东岸，居高临下，枪炮相加，并且收买了当地土司王应元和岭承恩，“赏以重金，并许以官爵”，进行夹击，石达开的“奇”策不仅没有成功，反而全军覆没，甚至于自己的妻妾都“抱子沉江”，场面极其惨烈。
“奇”与“正”又是不断变化的。或许“奇”在刚刚开始的时候是“奇”，但随着时间、地点等因素的变化，“奇”就不再是“奇”了。例如你想出来的“奇”计、“奇”策，尚未实施，消息已经透露出去，此时的“奇”就不再为“奇”了，要想取胜，必须另想新招。三国时魏青龙二年，诸葛亮五出祁山，率蜀军10万从斜谷出兵，拟屯田于眉县西部，好寻机与魏军主力决战，但被魏军大将郭淮和主帅司马懿识破，先蜀军一步抢占军事战略要点北原，破坏了诸葛亮连兵北山、隔绝陇道、迅速取胜的作战意图，使蜀军在长期的相持之中陷入被动，诸葛亮也因此积劳成疾，病死五丈原，蜀军被迫撤军，自此再无力北攻曹魏。
“奇”与“正”又是统一的。“奇”的实现要依赖于你的对手。也许你的“奇”策计谋被你对手的臣下、幕僚等识破，但只要是你的主要对手相信，“奇”计得以照常实施，并获成功，也算作是“奇”。《孙子兵法》的作者孙武在吴国指挥的最为著名的吴楚之战就是明证。吴国大军起兵之时先溯淮水西行，当抵达淮内时，孙武突然宣布大军弃船登岸，改走水路为陆路，千里奔袭直捣楚国都城。此举即为用“奇”之策，“攻其无备，出其不意”。吴军在基本没有遇到楚国军队阻挡的情况下，兵不血刃，很快就抵达汉水东岸。渡过汉水，不出几日便可抵达楚都郢城。此时楚将沈尹戍洞察了吴军计谋，建议楚军主帅子常，兵分两路，“迂回包抄、前后夹击”。但楚军主帅子常为抢头功，擅自改变定好的策略，渡过汉水追击吴军。孙武用“卑而骄之”之策，引诱楚军一步步抵达设伏的柏举地区，一举全歼楚军主力，取得了对楚战争的决定性胜利。
四、以正合，以奇胜
战争是一个完整的系统工程，决定敌对双方胜负的因素很多，“奇”必须以“正”作为坚实的基础。《孙子兵法》中除了比较实用的战术战法外，还用很大的篇幅来阐述物质基础、民心向背、军事势力等对于军事战争的作用。如，国家的安全意识，物资储备的充盈，将领才能的高低，士卒素质的强弱等等。《孙子兵法》告诉我们，善出“奇”谋，固然可以取得意想不到的成功，但一味用“奇”，而不重视“修道保法”，也很难取得真正意义上的胜利。故孙子曰，“凡战者，以正合，以奇胜。”
《汉书·艺文志》将兵家划分为权谋、形势、阴阳、技巧四类，对于权谋，班固的解释是：“权谋者，以正守国，以奇用兵，先计后战，兼形势，包阴阳，用技巧也。”班固“以正守国，以奇用兵”八个字暗合了《孙子兵法》的“奇正”思想，阐明了“奇”“正”的关系以及各自的功用。
一般在战争中，使用常规的作战方式常被称之为“正”，离开常规则称之为“奇”。单纯的“正”或纯粹的“奇”都不能持之久远，奇正结合才是最为有效的战争方略。明人何良臣说：“法云：有正无奇，虽整不烈，无以致胜也；有奇无正，虽锐无恃，难以控御也。……故善用兵者，自能使正之整治，使奇之分移。”在中国几千年的历史中，涌现了许多善用“奇正”的杰出军事人才，创造了许许多多“奇”“正”结合的辉煌战例。李靖就是其中的一位。
李靖是唐代用兵的大师，长于“奇正”之变，在将奇计诡谋和正途常规结合方面运用娴熟，一生战功卓著，其肖像被后人挂在凌烟阁上，为后世敬仰。李靖用变有两招：一是通，即“正”，一是“奇”。所谓通，就是敌变我变，在充分了解敌情、环境、形势的基础上，根据变化了的情况改用正确的策略；所谓“奇”，是奇正互倚，在常规的基础上大量运用奇思异谋，“出其不意，攻其无备”。李靖认为，在敌人力量充实，信息灵通，人心团结，己方难以施展巧计时，应用“正”兵，也就是以实力对实力，凭势力说话。而当敌人防备空虚，有可乘之机之时，再迅速“出奇制胜”。在与唐王朝的劲敌突厥的长期战争中，李靖“以快打快”、“死地谋战”等“奇”兵思想得到了最为充分的体现。
“奇正”思想作为一种辩证法和方法论，亦可广泛应用于军事以外的其它社会领域，彼如机关事业管理中。广饶县检察院就是将孙子的“奇正”思想巧妙地引入检察工作之中，视“正”为规范强基础，视“奇”为创新求突破，在规范上下功夫，在创新上求突破，将检察文化内化为干警的共同价值追求，外化为干警的自觉行动，从而确立和打造了独特的“奇正”检察文化品牌，推动了检察事业的科学发展。
五、把握时机，出奇制胜
当今社会，孙子“奇正”思想运用最多的当属商业领域。“商场如战场”。如何在竞争中战胜对手，使自己立于不败之地，善用“奇正”是企业最为高明的策略。“奇正”之道在于出奇制胜，出奇关键在于创新。“创新出击，出奇制胜”。因为创新，因为出奇，企业才能做到“经常被模仿，从未被超越。”
创新思维，想别人不敢想，做别人不敢做。创新之法是非常多的，因为创新的基石就是要不拘一格，不循常道。企业为提高竞争力，都会在内部实行体制创新、管理创新等改革，但其中最不能忽视的就是思维方式的创新和思想观念的创新。商业竞争日趋激烈，挑战固然严峻，但机遇同样无限。要想抓住这些新的机遇，企业必须首先转变思维方式，有时甚至实施“逆向思维”。大胆想别人不敢想的事情，你就会豁然开朗，发现有那么多的机遇站在你眼前。如果只是按照常规去考虑问题、处理问题，思想观念就会僵化，即使机遇站在你面前，也会视而不见，坐失良机。
善于捕捉战机，培养灵机反应能力。《孙子兵法》指出，“合于利而动，不合于利而止”。战场上的形势往往瞬息万变，战机会稍纵即逝。企业管理者一方面要开动自己的创新思想，为企业以后的发展作出尽量全面的、超前的规划，制定宏伟的愿景目标。另一方面，还要随时根据市场环境的变化，迅速调整自己的策略，作出适合的方案，即“时异则备变”。国际商业机器公司（IBM）的光辉成长历程源于创始人沃森的超凡预见能力。1914年的美国发生了巨大变化，人类的科技水平有了大幅度提高，商业活动也处于大发展时期，沃森认识到，高度依赖计算机的时代即将来临，于是毅然离开国家收款机公司就任CTR总裁，转向IT行业。事实证明了沃森的预见的无比正确。在以后的数十年间，IBM先以打孔卡片机起步，并在此基础上开发了一系列新产品。2011年9月30日， IBM的市值达到2140亿美元，从而一举超越微软成为全球市值第二高的科技企业。能够取得如此成绩，一个重要的原因就是IBM十分重视技术创新，拥有庞大的研发队伍，每年公司在专利研发方面的投入大约50亿美元，在全球拥有的专利数量超过4万件，为美国和全人类的进步作出了巨大贡献。
以“正”守业把握全局，用“奇”经营从容应对。企业要想取得成功，运用孙子兵法奇正观始终不渝的法则就是“以正合，以奇胜”。“正”为立业之本，“奇”为生存之道。杨忠礼机构（YTL）对商机的分析及把握，充分发挥了《孙子兵法》的“奇正之变”。从建筑营造业起步的马来西亚著名华人实业家、YTL执行董事长杨忠礼，五十年如一日信守“追求卓越，正派经营”八个字，即使是在1972年世界性石油危机爆发期间也从未放弃。他变卖家产，抵押物业，出让产业，终将所有工程都在预定的时间内一一兑现完成。同行纷纷采取放弃，甚至申请破产，唯独他坚持了下来。虽然耔尽了全部积蓄，背负了巨大债物，但却践行了自己的承诺，维护了企业的信誉，誉得了社会的尊重，从而得到了社会更大的支持。在追求卓越，坚持正派经营的同时，杨忠礼还善于用“奇”，不断创新思维，发现并把握住新的机遇，将自己的产业从单一建筑营造业，拓展至电力、水泥、房地产业、水物、酒店、旅游、捷运系统等多个行业，并成为著名跨国企业。
