《孙子兵法》诞生2000多年后的今天,山东马陵古道为什么会吸引众多的资深MBA学员千里迢迢赶来山东实地学习考察?他们能够学到什么?
从MBA教育谈起
“在山东临沂的银雀山汉墓竹简博物馆中有这样一幅油画,描绘了暮色中马陵古道的景色。历尽沧桑的马陵山记述着战国时期那场由军事家孙膑精心策划的战争。公元2003年一个深秋的下午,也是暮色沉沉,两辆大型轿车满载着60多位经验丰富的高层经理人来到山东郯城的古马陵道上,他们并非有着闲情逸致的观光游客,而是北大国际MBA学员通过现地教学的方式思考那个产生了《孙子兵法》的年代,研讨竞争战略与执行力这样一个跨越时代的课题。”
这是北京大学国际MBA中方院长、著名经济学家胡大源博士在一次有十多个国家200多位专家学者参加的国际学术研讨会上的演讲,笔者把这段精彩的开场白记录下来,首先要介绍一下有关的背景资料。
MBA这个在西方先进国家具有上百年历史的教育课程,随着世界经济发展的浪潮涌入中国的大门,从1991年在国内试点,经历了13年风风雨雨之后,中国的MBA逐步走向理性,人们在关注MBA的薪酬之外,开始瞩目MBA教育的优劣,瞩目MBA对中国经济发展的推动作用。我国现有招收MBA的学校和中外合办的商学院,理论上来讲,中国MBA教育起点很高,起步时就已经超越中国整体传统教育。尽管有许多问题有待完善,但是它的步伐远远快于中国教育改革的整体速度。MBA教育为中国大环境下的整体教育开启了门窗,同时也折射出了存在的问题。和中国激烈竞争的经济形势同步,MBA之间的竞争也越来越激烈。在由世界经理人网站、新浪财经及《财经时报》联合编制的《世界最具影响力MBA排行榜》上,北大国际MBA名列“最具影响力中外合作MBA排行榜”首位。
北大国际MBA成功的法典在哪里
小而精——创造自己的品牌；中外通——融合中西文化的精髓；重人文——北大文化底蕴带来的遗产。既有中国的人文理念,孔孟之道,老子、孙子的思想,有中国人情下的管理意识,有北大的教学传统,也有美国严格的质量要求,有西方的理念,强调做人的概念。
——美国福坦莫大学商学院副院长、北大国际MBA美方院长、著名经济管理学家杨壮博士如是说。
北京大学与美国26所商学院组成的国际教育联盟合作、培养国际工商管理硕士的学位教育项目，是北京大学试行“一步到位,与国际接轨”制度的大胆尝试。1997年由国务院批准,由北京大学中国经济研究中心负责运行。“北大传统,中国特色,国际接轨,世界一流”是其遵行的办学方针。办学宗旨是：将美国百年管理教育的精华与中国经济改革与发展的现实相结合,充分利用国外商学院丰富的教学与管理经验和留学人员学贯中西的经验,依靠制度创新,注重教学质量和服务意识,培养既了解中国改革开放进程,又熟悉跨国经营操作规范的高级经理人,并帮助他们成为有思想深度、有文化品位、负社会责任的企业家,具备学识、胆识、远见卓识的领军人物。
北大国际MBA的领导层认为,中国工商管理教育完全可能在某些方面形成自己独具特色的办学特点。中国的市场经济发展的时间短,积累的企业管理经验与美国相比要少得多。然而,中国在军事竞争环境下有文字记载的斗勇斗智的历史却已有2000多年,积累了丰富的兵学思想和大量的战争案例。深入挖掘中国几千年历史文化的智慧,并将其运用到MBA的教育创新中来,就有可能将这个潜在“比较优势”,转变为现实的“竞争优势”,也就是《孙子兵法》中所说的“胜兵若以镒称铢”。
哈佛商学院教学法的核心,在于通过大量案例讨论来培养学员对现实世界的观察、分析能力以及根据具体情况做出决策并解决问题的能力。西方的经济管理理念,主要停留在一些实际操作的层面上,这对于要做宏观决策的企业家远远不够。《孙子兵法》则可以把企业管理提高到一个宏观战略的层面上,使企业家具有掌握全局的视野和胆识,而这正是西方管理学中所欠缺的。《孙子兵法》传授的是“道”,西方管理学重视的是“术”,两者的结合将使中国MBA教育产生质的飞跃。
面对激烈竞争的时代,美国《哈佛经典·竞争战略》一书做过这样的描述:
“我们可以用两个词来概括21世纪的商业环境:动荡不安和混乱无序。来势凶猛的变革浪潮似乎要摧毁一切,各种商机稍纵即逝，不完全信息使原来就不太明朗的局势变得更加扑朔迷离。身处这样的环境,每一位企业管理者都不由得怵然。”
在这种情况下,《孙子兵法》超越时空,贴近现实的应用价值充分显示出来,其提示的竞争规律和总结的制胜之道,已远远超出军事领域。其展示的战略智慧和提炼的统帅之道,是我们提高战略思维水平、取得最后胜利的法宝。这一认识已普遍被国内外孙子兵法的应用领域通过实践得到认可。
成功的奥秘
北大国际MBA的高明之处在于,把学员带到中国古代兵学的发祥地去,带到体现孙子兵法的古战场去。在身临其境的条件下,以体验战略研讨班的形式开设竞争战略与执行力课程。让学员们在齐鲁大地接受中国优秀传统兵学文化的熏陶,在体验震撼中领悟市场竞争环境下迅速决策的含义。以案例研究为主,结合实地考察,亲身体验和分组讨论及综合报告等丰富多彩的教学形式,使学员了解军事战略的基本思想及经典战例,启发学员分析思考企业经营战略面临的实际问题。较之老外们的学习《孙子兵法》又技高一筹。请看他们的课程安排。
一、专家授课:《孙子兵法》战略精要；战国时期齐魏桂陵之战与马陵之战分析与述评。赴山东参观临沂银雀山汉墓竹简博物馆；去郯城实地考察中国古代军事文化教研基地马陵山古战场,现地讲解,亲身体验；研讨《孙子兵法》与经营之道。
二、专家授课:孟良崮战役战例介绍；组织学员观看解放战争著名战役系列电视片《孟良崮》。实地考察孟良崮战场,分组沿当年华东野战军第6纵队进攻路线登上主峰，大崮顶现地讲解。研讨竞争战略与执行力。
胡大源院长的体会是,坐在课堂上学习《孙子兵法》与到实地考察并使用现实战例的教学效果是天壤之别,为了3天的教学,他们用了3年的时间来安排教学程序和方法,最终确定了理论讲授、实地考察、实战案例重现和深入古今战场一线体会的一整套教学方案,而这也是国外学院所不具备的优势。
学员们首先来到山东临沂市,这里的银雀山汉墓因1972年同时出土《孙子兵法》《孙膑兵法》竹简,开启了孙子学史划时代的一页,解开了千古之谜,被列为新中国成立以来十大考古发现之一。学员们这样评价自己的感受,走进银雀山竹简博物馆,看到一片片竹简残片上的《孙子兵法》,听着博物馆讲解员的详细讲解,一下子拉近了历史,仿佛在与武圣对话中,进入到统帅的世界、智慧的殿堂。
郯城马陵山古战场是中国孙子兵法研究会建立的中国古代军事文化教研基地,也是北大国际MBA建立的战略研究培训基地。进入马陵山,马上感觉出古战场的恢弘巨大。对照老师讲解的齐魏马陵之战实况,反思双方作战的地理环境、战略要点、依附条件,胜败原因,对《孙武兵法》、《孙膑兵法》的理解豁然开朗。MBA学员得出的商务启示:
(1)极盛时期更要居安思危,确定明确的思路和发展方向。
(2)作为新兴势力或实力较弱一方,要想与老牌的龙头、霸主抗衡,必须充分利用自己的有利条件,善于捕捉战机,运用谋略,逐步改变战略形势和力量对比，最终战胜对手。
(3)运用计谋,重在因势利导,顺势而为,诱导对手做出错误的判断和行动,达到战胜对方的目的。
(4)在多极斗争中,后发制人的策略是一种明智的选择。战国时期是典型的多极斗争格局,两种势力相斗,获得最大利益的往往是第三方。
(5)要与时俱进,改变传统观念,适应时代的发展和要求,搞好战略上的顶层设计。
孟良崮战场,是北大国际MBA的体验课程精心选择的现代经典战例。1947年5月,华东野战军集中优势兵力,全歼蒋介石国民党王牌74师,创造了我军历史上的奇迹,是解放战争中的重要转折点。孟良崮战场考察中MBA学员得出的商务启示:
(1)持重待机。后退一步、诱敌深入,不是简单的守株待兔,而是谨慎稳重,等待战机。
(2)不惧风险。风险指:如果围歼不能速战速决,阻击不能有效打击,我军将陷入敌军的反包围之中。
(3)局部集优。我军确立了伤其十指不如断其一指的战略思想,主力在手,集中优势兵力打歼灭战。
(4)奇正结合。以往我军多是避实击虚,打击弱旅,这次激战孟良崮是敢于碰硬,以反突击对抗突破。
为期3天的战略体验课程,学员们收获颇丰。目光从局部提升到了整体,做事从程序环节提升到了方向。特别对战略的认识和把握上，让学员们在考虑问题时,有了全新的视角,一些在商战中的困惑在此找到了答案。如近年来企业管理中备受关注的执行力问题，在课程总结和教师评点中将执行力的要素概括为准确掌握信息、制定正确的战略、知人善任、注重实施四个方面,许多学员通过战例分析和体验,深刻感受到了领军人物深入一线、脚踏实地以及以身作则在执行过程中的重要性。
当然，教授在评点中也指出,不要过高期望这个课程能立竿见影地解决商业运作中的所有问题,但是真正聪明的学员必然会从军事战略的体验中悟出从事经营管理的真知。
谁来动这块奶酪
北大国际MBA优秀学员、美国宇胜工程公司首席代表陆群谈,一趟山东之行使我感受到齐鲁文化深厚的底蕴,登上孟良崮,让我领悟到商场如战场，当今已进入了新的春秋战国时期,《孙子兵法》体验战略课程给我留下难以磨灭的记忆，改变了我的人生之路。
北京正荣网际科技有限公司董事长魏真正说,通过这次战略体验教学,使我更清醒地认识到了什么是战略,什么是商业战争,使我们跳出了现代商业战略动作的思想局限。
中国工美进出口公司副总经理李亦明说,企业经营中有一个铁三角定律,最上面是战略目标,左边是机会,右边是资源配置,三者紧密互动,缺一不可。孟良崮战役中,敌我双方都在苦苦地寻找战机,敌王牌74师的突进,给华东野战军提供了不可多得的战机,这个战机的把握非常重要。把握住战机后,对自身的资源加以合理配置,进而制定并实施了顽强打援、围而歼之的作战目标。战争、商战中,最大的敌人永远是自己，孙庞斗智中庞涓的刚愎自用、孟良崮战役中张灵甫的骄横自傲,致使其战略上的顶层设计出现了大的失误,对方正是参透了你的致命弱点才因势利导、一举得胜的。战略上的顶层设计具有决定意义。
经过3年的实践,《孙子兵法》体验战略研讨课程终于被认为是一个具有前瞻性和竞争力的项目,成为深受MBA特别是EMBA学员欢迎的特色课程。它让中国的传统院系看到了非传统的西方教育手段,它让国外的商学院系对中西文化结合的MBA教学刮目相看。它把学生的潜在能力发挥出来,把教学变为双向多向的互动交流,已经不是单纯的知识教育,而是更深层次的激发、引导、提升和启迪。
2004年12月17日,北大国际MBA美方院长杨壮教授和凤凰卫视著名节目主持人阮次山先生,应中国 教育电视台之邀,做客《中国考试》栏目,为广大观众解答释疑。有观众提问,北大国际MBA开设了一门特色课程——战略体验,引导学员从《孙子兵法》中汲取经营管理的经验。但是《孙子兵法》中讲“兵者,诡道也”。如何在诚信与诡道之间平衡?杨博士一语点中要害,“学习《孙子兵法》要从战术的层面提高到战略的层面。光学战术,只能是限制在诡道,提升到战略层面，才是企业家的视野和气魄。”
北大国际MBA取得的成功令人瞩目,被国人称为“中国的哈佛”。2004年,北大国际MBA的战略体验特色课程搞得如火如荼,大有在国际上掀起一场全新的“《孙子兵法》现代应用风暴”之势。迄今为止,北大国际MBA已组织了数十批,上千名学员参加。他们来自各个大型企业集团跨国公司、国外集团驻中国办事机构,其中摩托罗拉集团捷足先登,老总学习之后,便迫不及待地把MOTOROLA亚洲部的高层管理人员带到山东接受体验战略培训。远在大洋彼岸的美国商学院教育联盟、美国西点军校专门派专家来山东考察联系,位居全球制药业之首的外企辉瑞集团也将这一培训列入2005年的行程,对中国的《孙子兵法》早就顶礼膜拜的外国老板们决不会放过这个难得的学习机会。
目前,《孙子兵法》被美国的西点、哈佛等许多国家的军事院校和商学院列为必修课程。据有关资料统计,在企业家们阅读最多的书目中,《孙子兵法》排在了首位；世界对《孙子兵法》的应用,已经形成一种文化现象和市场需求,并产生非常可观的利益回报。在学术交流、教育培训、影视出版、文物鉴赏、特色旅游等方面,以及由于孙子兵法的文化带动作用带来的中国军事文化资源的开发,都展现出广阔的前景。孙子兵法蕴涵有丰富的文化内涵,是一项巨大的文化产业,能够帮助我们在经济发展中形成独特的竞争优势。不容置疑,我们必须从弘扬中华民族文化的高度来重视《孙子兵法》的产业开发,以维护中华民族文化资源的危机感和责任感来加强兵学文化遗产的保护与开发,把更多的有识企业家吸引到这个产业领域中来。正像著名战略研究专家洪兵教授所指出,通过孙子兵法,来提高领导者和广大民众的智力水平,加快人才队伍建设，形成自身独特的区域文化和企业文化,增强整体的内在凝聚力；通过孙子兵法,打造自身的文化品牌,塑造自身形象,提高自身的知名度、影响力和竞争力；通过孙子兵法,增加无形资产,积聚人气,创造商机，形成更多的新的经济增长点,形成文化产业与其他产业的良性互动。
山东是武圣孙子的故乡,兵学文遗产丰富,孙子兵法战略体验活动吸引了国内外众多人们的眼球,由此带起的孙子文化产业开发也已只欠东风了,谁来动这块奶酪呢?
(作者为中国孙子兵法研究会理事、山东孙子研究会副会长)
