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《孙子兵法》的创造性应用
2012-2-8 来源: 作者:王长根


    一、《孙子兵法》超越了国界和军事领域,其原因在于它有强大的生命力和广泛的应用性
中国兵学经典《孙子兵法》的应用不仅仅局限在军事上,在政治、外交、经济、体育、卫生诸领域,都有广泛地借鉴和运用。那么,《孙子兵法》为什么应用如此广泛呢?为什么能够穿越时空,走向世界,运用到各个领域呢?我认为基本上有三个方面的重要因素。
    第一,《孙子兵法》是一部智慧学。因为它是一部揭示客观规律的哲学著作,也是一部揭示战争(竞争)指导规律的军事著作。这部巨著深刻而精辟地揭示出三大客观指导规律。一是综合辩证的思维规律。《孙子兵法》阐发了一条用发展的眼光、综合分析判断的方法,对错综复杂情况进行综合分析,从中得出正确结论的思维方法路子,充分体现了“思辨”、“顿悟”的基本内涵,集中反映了东方兵家的思维智慧。二是雄才大略的竞争规律。孙子全面系统地论述了“知彼知己”,精心“庙算”,预有准备,智胜、全胜的战略思想;机动灵活、借势造势,正合奇攻,虚实结合的作战策略和行动要则,以及在各种复杂情况下卓有成效的组织指挥问题等,使学者能够从中悟出把握战争指导规律的大智慧、大策略。三是对立统一的发展规律。《孙子兵法》关于对立统一的规律论述贯穿通篇,系统论述了道义与功利,力量与谋略,常形与变势,曲与直,利与害,虚与实,可知与可为,过之与适度,全面与重点,知和行等十个方面的矛盾和关系,以及解决这些矛盾的思路和办法。
    第二,《孙子兵法》是一部成功学和制胜学。它涵盖了战略学、战役学、战术学、军事运筹学、指挥学、情报学、地形学、管理学、心理学和军事后勤学。无论任何一支军队或一个团队,只要帅贤明、将有能、得天地、守法令,力量强大、训练有素、纪律严明、善用兵法,就将无往而不胜。
    第三,《孙子兵法》是一部成才学,给人以智慧,教人以成才,是一部培训队伍、培养人才的经典教材。《孙子兵法》不仅专题论述了“将”的内涵,即“将者,智、信、仁、勇、严也”,而且还系统地论述了将帅之道,也就是将帅应具备的素质、智慧、品德、作风和本领,强调将帅要具备高超的谋略和指挥艺术,“近不求名,退不避罪”的品德,要求将帅必须“利合于主”,力避“五危”。它为军队、地方,企业、公司以及个人,确立了成长进步的目标,培训考试标准、要求和方式方法,确实是一部名副其实的成才学。
    二、《孙子兵法》早已应用在经济领域,现代企业应用《孙子兵法》如虎添翼,必将快速发展
在我国历史上,兵学经典用于经济上的成功案例是很多的。《史记·齐太公世家》记载,“姜尚被封于齐,通商工之业,便鱼盐之利”,工商业盛极一时,为齐国经济的发展打下了良好基础。齐桓公时期,管仲推行治国图霸的方略,大力提倡发展工商业,发展诸侯贸易,迅速振兴了齐国经济。管仲首创经济战略,通过贸易操纵使鲁、梁两国经济崩溃,不战而屈服于齐。司马迁还在《史记》中详细记载了“范蠡三徙,成名于天下”,由军事家转型成为大商业家大富翁的经历和故事。历史证明范蠡是我国最早成名的兵家儒商,像这样能治军又能治国,能打仗又懂经济的著名人物,历朝历代都为数不少。新中国成立后,我们有不少将军转行治国抓经济,也有不少军人当老板办企业,把军事思想、谋略,创造性地应用于经济工作之中,同样收到非常大的效益。同时,许多有战略眼光的企业家,对《孙子兵法》研究很深,学有所成,尝到甜头,做大了企业,取得了经验,把《孙子兵法》融为企业文化的重要组成部分;也有不少国际国内名牌大学和经济院校把《孙子兵法》列入教学课程。学习运用《孙子兵法》已成为促进企业发展的大势,必将越来越发展。那么,企业学习《孙子兵法》主要应学什么呢?
    第一,学战略思想,提高战略水平,健全企业发展的战略体系。企业战略的首要问题,就是企业家、经理和全体员工都要有战略意识,常怀忧虑之心,常想发展之计,深谋远虑。其次要通盘运筹,健全涵盖战略目标、战略举措、战略步骤等要素的企业战略体系。企业的战略举措是保证战略目标能够实现的重大措施,当前应特别强调坚持三项战略举措:一是品牌战略。首先要用战略眼光选品牌,确定产品结构,选择发展项目;其次必须坚持不懈地打造品牌,要靠科技创新和技术改造大力提升品牌质量和市场的竞争力。二是多元化发展战略。从企业快速增长的实践来看,必须坚持多元化发展的战略,坚持这一战略必须注重研究市场和把握政府宏观调控政策,才能有效地把握稍纵即逝的商机,从目前经济发展的趋势看,房地产开发仍不失为发展企业的优选项目,资源开发产业、服务产业、资本市场开发日趋活跃,一些有条件的企业都应选好产业开发的项目,走好新型产业多元化发展的路子,尽快跨上做大做强的快车道。三是人才资源战略。这是一项根本性长远性的战略,“得人才者得天下”,一个有发展前途的企业,或者一个明智的具有“帅才”本领的企业家,一定会把人才资源放在重中之重的位置。按照《孙子兵法》提出的将帅“五德”标准,选拔培训好职业经理队伍,科技研发队伍和生产与营销队伍。
    第二,学管理之策,坚持德治与法治相结合,提升企业的管理效益。一是借鉴军事化管理模式,增强以法管理的有效性。坚持依法管理,健全规章制度,切实做到纪律严明,奖惩严明,雷厉风行,企业必然秩序井然,执行力倍增。二是用“仁、德”思想加强企业管理。用战略规划鼓舞员工,用企业文化武装员工,用教育培训培养员工,用制度建设凝聚员工,用奖励信任激励员工,用交流沟通团结员工,使企业真正达到上下同心,愿与企业生死与共、患难相依。三是用现代化科技知识加强企业管理。信息时代,企业要发展,必须创新管理手段和方式方法,才能提高管理效益。四是改革企业管理体制,激发企业发展活力。
    第三,学经营之道,提高企业经营艺术和经济效益。经营之道关系到企业的生死存亡,经营有方,企业发展,即便是濒临倒闭的企业,亦能起死回生;经营不善,很可能造成企业倒闭破产。因此,经营之道不可不重视,不可不研究,不可不有效地加以应用。兵无常势,水无常形,经营之道也无定式。《孙子兵法》与“三十六计”不是一个层次上的兵学理论。据查,“诡”字在孙子兵法十三篇中只用过一次,而且是在“计”篇中,就是在战争运筹阶段使用的。“诡道”,实质在于灵活多变而非奸诈之意。因此《孙子兵法》不是那种尔虞我诈的阴谋诡计,而是主张谋略制胜的大智慧。因此,把《孙子兵法》应用到现代企业经营上,办法很多。一般说来,可以采取:先算后营,稳妥经营;正合奇胜,灵活经营;趋利避害,巧妙经营;借势造势,科学经营;知彼知己,全胜经营等经营策略和方法。我们相信,只要把现代企业的经营理念、方式方法与传统谋略有效地结合起来,就能够提高经营艺术,真正把企业做大做强!
    《孙子兵法》已经超越了时空界限,走向世界,走向社会各个领域,成为整个人类社会的宝贵文化遗产。我们相信,只要坚持不懈地弘扬孙子兵学文化,孙子的生命必将获得更大的延续和发展,《孙子兵法》也必将获得更广泛的应用,结出丰硕的成果。

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