一、《孙子兵法》超越了国界和军事领域，其原因在于它有强大的生命力和广泛的应用性
中国兵学经典《孙子兵法》的应用不仅仅局限在军事上，在政治、外交、经济、体育、卫生诸领域，都有广泛地借鉴和运用。那么，《孙子兵法》为什么应用如此广泛呢？为什么能够穿越时空，走向世界，运用到各个领域呢？我认为基本上有三个方面的重要因素。
第一，《孙子兵法》是一部智慧学。因为它是一部揭示客观规律的哲学著作，也是一部揭示战争（竞争）指导规律的军事著作。这部巨著深刻而精辟地揭示出三大客观指导规律。一是综合辩证的思维规律。《孙子兵法》阐发了一条用发展的眼光、综合分析判断的方法，对错综复杂情况进行综合分析，从中得出正确结论的思维方法路子，充分体现了“思辨”、“顿悟”的基本内涵，集中反映了东方兵家的思维智慧。二是雄才大略的竞争规律。孙子全面系统地论述了“知彼知己”，精心“庙算”，预有准备，智胜、全胜的战略思想；机动灵活、借势造势，正合奇攻，虚实结合的作战策略和行动要则，以及在各种复杂情况下卓有成效的组织指挥问题等，使学者能够从中悟出把握战争指导规律的大智慧、大策略。三是对立统一的发展规律。《孙子兵法》关于对立统一的规律论述贯穿通篇，系统论述了道义与功利，力量与谋略，常形与变势，曲与直，利与害，虚与实，可知与可为，过之与适度，全面与重点，知和行等十个方面的矛盾和关系，以及解决这些矛盾的思路和办法。
第二，《孙子兵法》是一部成功学和制胜学。它涵盖了战略学、战役学、战术学、军事运筹学、指挥学、情报学、地形学、管理学、心理学和军事后勤学。无论任何一支军队或一个团队，只要帅贤明、将有能、得天地、守法令，力量强大、训练有素、纪律严明、善用兵法，就将无往而不胜。
第三，《孙子兵法》是一部成才学，给人以智慧，教人以成才，是一部培训队伍、培养人才的经典教材。《孙子兵法》不仅专题论述了“将”的内涵，即“将者，智、信、仁、勇、严也”，而且还系统地论述了将帅之道，也就是将帅应具备的素质、智慧、品德、作风和本领，强调将帅要具备高超的谋略和指挥艺术，“近不求名，退不避罪”的品德，要求将帅必须“利合于主”，力避“五危”。它为军队、地方，企业、公司以及个人，确立了成长进步的目标，培训考试标准、要求和方式方法，确实是一部名副其实的成才学。
二、《孙子兵法》早已应用在经济领域，现代企业应用《孙子兵法》如虎添翼，必将快速发展
在我国历史上，兵学经典用于经济上的成功案例是很多的。《史记·齐太公世家》记载，“姜尚被封于齐，通商工之业，便鱼盐之利”，工商业盛极一时，为齐国经济的发展打下了良好基础。齐桓公时期，管仲推行治国图霸的方略，大力提倡发展工商业，发展诸侯贸易，迅速振兴了齐国经济。管仲首创经济战略，通过贸易操纵使鲁、梁两国经济崩溃，不战而屈服于齐。司马迁还在《史记》中详细记载了“范蠡三徙，成名于天下”，由军事家转型成为大商业家大富翁的经历和故事。历史证明范蠡是我国最早成名的兵家儒商，像这样能治军又能治国，能打仗又懂经济的著名人物，历朝历代都为数不少。新中国成立后，我们有不少将军转行治国抓经济，也有不少军人当老板办企业，把军事思想、谋略，创造性地应用于经济工作之中，同样收到非常大的效益。同时，许多有战略眼光的企业家，对《孙子兵法》研究很深，学有所成，尝到甜头，做大了企业，取得了经验，把《孙子兵法》融为企业文化的重要组成部分；也有不少国际国内名牌大学和经济院校把《孙子兵法》列入教学课程。学习运用《孙子兵法》已成为促进企业发展的大势，必将越来越发展。那么，企业学习《孙子兵法》主要应学什么呢？
第一，学战略思想，提高战略水平，健全企业发展的战略体系。企业战略的首要问题，就是企业家、经理和全体员工都要有战略意识，常怀忧虑之心，常想发展之计，深谋远虑。其次要通盘运筹，健全涵盖战略目标、战略举措、战略步骤等要素的企业战略体系。企业的战略举措是保证战略目标能够实现的重大措施，当前应特别强调坚持三项战略举措：一是品牌战略。首先要用战略眼光选品牌，确定产品结构，选择发展项目；其次必须坚持不懈地打造品牌，要靠科技创新和技术改造大力提升品牌质量和市场的竞争力。二是多元化发展战略。从企业快速增长的实践来看，必须坚持多元化发展的战略，坚持这一战略必须注重研究市场和把握政府宏观调控政策，才能有效地把握稍纵即逝的商机，从目前经济发展的趋势看，房地产开发仍不失为发展企业的优选项目，资源开发产业、服务产业、资本市场开发日趋活跃，一些有条件的企业都应选好产业开发的项目，走好新型产业多元化发展的路子，尽快跨上做大做强的快车道。三是人才资源战略。这是一项根本性长远性的战略，“得人才者得天下”，一个有发展前途的企业，或者一个明智的具有“帅才”本领的企业家，一定会把人才资源放在重中之重的位置。按照《孙子兵法》提出的将帅“五德”标准，选拔培训好职业经理队伍，科技研发队伍和生产与营销队伍。
第二，学管理之策，坚持德治与法治相结合，提升企业的管理效益。一是借鉴军事化管理模式，增强以法管理的有效性。坚持依法管理，健全规章制度，切实做到纪律严明，奖惩严明，雷厉风行，企业必然秩序井然，执行力倍增。二是用“仁、德”思想加强企业管理。用战略规划鼓舞员工，用企业文化武装员工，用教育培训培养员工，用制度建设凝聚员工，用奖励信任激励员工，用交流沟通团结员工，使企业真正达到上下同心，愿与企业生死与共、患难相依。三是用现代化科技知识加强企业管理。信息时代，企业要发展，必须创新管理手段和方式方法，才能提高管理效益。四是改革企业管理体制，激发企业发展活力。
第三，学经营之道，提高企业经营艺术和经济效益。经营之道关系到企业的生死存亡，经营有方，企业发展，即便是濒临倒闭的企业，亦能起死回生；经营不善，很可能造成企业倒闭破产。因此，经营之道不可不重视，不可不研究，不可不有效地加以应用。兵无常势，水无常形，经营之道也无定式。《孙子兵法》与“三十六计”不是一个层次上的兵学理论。据查，“诡”字在孙子兵法十三篇中只用过一次，而且是在“计”篇中，就是在战争运筹阶段使用的。“诡道”，实质在于灵活多变而非奸诈之意。因此《孙子兵法》不是那种尔虞我诈的阴谋诡计，而是主张谋略制胜的大智慧。因此，把《孙子兵法》应用到现代企业经营上，办法很多。一般说来，可以采取：先算后营，稳妥经营；正合奇胜，灵活经营；趋利避害，巧妙经营；借势造势，科学经营；知彼知己，全胜经营等经营策略和方法。我们相信，只要把现代企业的经营理念、方式方法与传统谋略有效地结合起来，就能够提高经营艺术，真正把企业做大做强！
《孙子兵法》已经超越了时空界限，走向世界，走向社会各个领域，成为整个人类社会的宝贵文化遗产。我们相信，只要坚持不懈地弘扬孙子兵学文化，孙子的生命必将获得更大的延续和发展，《孙子兵法》也必将获得更广泛的应用，结出丰硕的成果。
