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《传奇华泰》——孙子兵法在企业成功运用的典型案例
2011-12-13 来源:广饶孙子研究中心供稿 作者:


   由中国石油大学魏振香教授等集体编著的《传奇华泰——华泰集团经营谋略与管理艺术探渊》一书由中国石油大学出版社出版。全书分崛起篇、谋略篇、管理篇和文化篇四个部分,除崛起篇是对华泰集团成长经历的客观描述外,其余三篇里的每一章都由一个个发生在华泰集团领导和员工身上的真实具体的企业经营与管理故事,加上由这一故事引发的经营与管理理论的点评提炼而成。该书通过对华泰集团传奇式的成长、发展历史的追溯,以及深层次历史与文化渊源的揭示,将华泰管理者朴实而又高深的谋略思想、独具特色与魅力的管理艺术加以提炼与升华,形成了一套在孙子兵法谋略思想指导下,企业经营谋略与管理艺术的成功案例。
   《孙子兵法》中慎战、全胜、先胜、善胜、谋深虑远的战略思想,对华泰集团高层领导者筹划企业经营、管理和未来发展形成了深远的影响,而华泰管理的各个层面也都闪烁着《孙子兵法》的光芒。已是齐鲁企业界名声远播的优秀企业家华泰集团董事长李建华,其做人做事做企业之道都深受《孙子兵法》的影响。他将孙子兵法的谋略思想成功运用到企业的决策和管理,在华泰谋篇布局、战略决策中无不体现着孙子“道、天、地、将、法”等战略思想。纵观华泰集团的发展史,李建华借助孙子兵法的谋略思想,“先谋势后谋利”,“先求强后求大”,“先做人后做事”,每每在谋篇布局、重大决策时都能达到“立于不败之地”、“不战而屈人之兵”的境界。李建华把入“势”的判断与果敢、取“势”的执著与韧性、借“势”的气度与视野、运“势”的权谋与制衡,到最终大“势”的趋向自然与超越自然,都运用的淋漓尽致。2000年以来,华泰先后投资75亿元,连续引进年产16万吨、25万吨、40万吨、45万吨四条国际一流水平的高档彩印新闻纸生产线,无论技术装备水平还是产品质量档次,均达到国际顶尖水平,完全具备了与国际造纸巨头抗衡的实力。
    孙子主张“凡战者,以正合,以奇胜”。华泰集团灵活运用“奇正”思想,经营中无不使用其“奇”。“奇兵”充分体现在经营目标、产品创新、价格定位、分销渠道、促销策略、拓展市场等产、供、销各个环节、各个方面。华泰集团紧抓市场脉搏,不错过任何打造和展现产品质量和品牌的机会,根据市场环境和顾客需求“自己打倒自己”,开发具有更强生命力的新产品、新方案,做到创新一代,储备一代,研制一代,构思一代,使产品结构和营销、服务永远处在滚动更新状态之中,使“华泰”这个品牌根深叶茂,永远保持生机与活力。
 

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