仰俯天地悠悠、浮云沦海，试问，谁曾逞豪强？历史的硝烟终也忍顾了旌幡的招展，东流的逝水最终将沦桑的印痕溅落，留下的或许只有湮郁的沉默，于是，范蠡们荡舟在了洞庭、王摩诘们静守在了辋川别业。居所，便成为了理想到达现实后的第一归栖之地——因为这与尘世无关，而是心的静谧。
那么，什么样的居所能负载这种趣旨的升华与抽象？幸好，还有一座岛，还当今英雄一片煮酒赏鹤之地，这就是齐鲁水郡温泉岛。
走进温泉岛，我们被深深地震撼了，云栖湖的清纯可掬、月栖湖的含蓄婉约熨帖了所有的感知细胞。极目处，那多情的垂柳、清幽的鸟鸣、邀蝶的艺花、露魄的垒石，冲淡了所有的俗尘羁绊，恰似完全地融身到自然的“美”和超脱的“隐”中，令你由衷地赞叹别墅主人的身份，品味和思想境界……
超越了现实的理想栖息地是如何缔造？一个岛是如何改变一种生存的意识？梦想照进现实的距离终究多远？温泉岛，是一纸战斗生存空间的檄文，还是抽象的生存智慧的客观存在……带着这些疑问，我走进了山东昌润置业有限公司、走进了王兵董事长。
兵法有云：善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。王兵带领着昌润置业走的就是这样一条“求之于势”的辉煌之路。
初见王兵，就被他身上玉蕴辉山的魅力所吸引了，短暂的交流后，我便被他丰厚的学养、儒雅的谈吐以及简洁精妙的语言所深深地吸引和折服，被他对于企业运作、环境把握、做人与做事方面的深邃见解和非凡气魄所震撼。
“孙子曰：将者，智也、仁也、敬也、信也、勇也、严也。是故智以折敌，仁能附众，敬以招贤，信以赏罚，勇以益气，严以一令。故折敌则能合变，众附则思力战，贤智则明阴谋，赏罚必则士尽力，气勇益则兵威令自倍，威令一则惟将所使。”（王符《潜夫论》）在王兵的身上我分明感受到了一份与古“良将”的共鸣，其于经营规划上的运筹帷幄、择势就势上的战略眼光、企业管理上的真知灼见、吸附人才的个人魅力……无不契合着这一先贤的总结智慧，那是一种横槊赋诗的情怀、那是一种斗乱不可战胜的豪迈，假如说温泉岛改变了一种人居生活方式，那么可以说是王兵缔造了温泉岛！
大自然轻描淡写的一笔，让城市发出最不可思议的惊呼。她用七十二泉滋养了济南还不够，居然又赐给这里另一个巨大的奇迹。2002年，一个蕴藏地下亿万年的世界奇泉群被挖掘，经中国矿业协会评定，商河县两湖（云栖湖、月栖湖）中心的温泉岛，是温矿泉开采利用的最佳地点，其温矿泉富含偏硅酸、偏硼酸、氯化钠、锂、碘、镍、锰等15种微量元素，此后《人民日报》、《大众日报》、《齐鲁晚报》等媒体就其都做了重点报道。2004年商河县城区地热正式开钻，并于次年打出第一口地热井……
当时，有关领导找到刚刚创办昌润置业的王兵，鼓励其北跨。然而，按照当时的城市发展规划，济南的整体发展开始“东扩南进”，向北发展意味着什么？对于新生的昌润置业来说，一次投资的失误代表着什么？加之，当时的家人、股东都反对这一项目。这一切，让王兵开始陷入了深思之中。
熟读《孙子兵法》的王兵深知，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”既然“亡国不可以复存，死者不可以复生”，那么对于那种缺乏既定目标和战略价值就“轻起战端”的做法，是万不可取的。然而，谨慎并不意味着放弃，“合于利则动，不合于利则止”、“知彼知己，百战不殆”、“知天知地，胜乃可全”、“不战则已，战则必胜”。于是，王兵带领他的团队开始了谨慎的备战工作：各地考察、专家论证、市场调研……当一切都呈在书面上的时候，王兵以异常冷静的心态与高瞻远瞩的眼光看到了希望，“高风险必然伴随着高回报，有危险才有机遇，有机遇才会有成功”，昌润置业想要发展壮大必须出“奇兵”、“以奇胜”。
面对济南城市发展规划以及温泉岛周边经济发展状况，与昌润置业同去考察的其余四家企业，经慎重考虑最终选择了放弃。而王兵与他的昌润置业，则摒弃一切的压力和反对，毅然将齐鲁水郡温泉岛项目作为主战目标，这也似乎正契合了兵法中“并气积力”、“并敌一向”的原则。终于，通过努力，2005年4月14日，济南昌润置业有限公司拿到了温泉岛土地开发许可证，开山东旅游地产开发先河，成为第一个在商河县吃螃蟹的人，同时也完美地呈现一场“以少胜多”、“以小博大”的经典战例。从此，一段传奇在泉城的北部撰写开来！
2005年7月公司就齐鲁水郡温泉岛的全程策划方案完成，同年9月，昌润置业举行了盛大的奠基仪式，10月份，济南昌润置业有限公司齐鲁水郡温泉岛项目工程正式开工……齐鲁水郡温泉岛项目作为商河县第一个招商引资项目，自一开始就受到社会各界的广泛关注，时任山东省委副书记、省长韩寓群，省委副书记姜大明，山东省军区司令员谈文虎，济南市委书记焉荣竹，济南市长张建国等领导曾先后莅临视察并对开发建设作出指示。
该项目在2007年10月10日济南市政府公布的50个投资大项目之5个旅游设施项目之列，并连续获得济南房地产影响力楼盘、最佳新人居奖、最佳创意楼盘、2006年度齐鲁风尚别墅、齐鲁名盘20强，昌润置业也被评为2007年济南市房地产开发综合信用AAA级企业、山东省房地产企业20强。
孙子曰：计利以听，乃为之势，以佐其处。势者，因利而制权也。由此，方能达到“致人而不致于人”的最终目的。
此点，不仅于兵法上，于企业经营战略以及发展上也起着重要的作用。
以“提高人居素质、引领行业前沿、创造品味生活”为发展宗旨的昌润置业，在别墅开发过程中，如何从众乱纷纭中脱颖而出？成为摆在王兵面前的一大课题。
同类的地产商，大多开发以山水景观为主的“景观资源”别墅，然而随着人们对居住品质的不断提高，在山水景观之上的以稀缺天然资源为代表的“稀有实用资源”，必将成为别墅市场新主张。实用资源取代单纯景观成为考量别墅的首要选择，这代表着人们的理性眼光已穿透表象达到价值核心——这也正是齐鲁水郡温泉岛“破局”所要秉承的一个原则。《孙子兵法》通过《九地篇》、《地形篇》等篇章，系统地探讨了地形条件与军事斗争成败相互关系，也就是说借“地形”之势。昌润置业，依托温泉、原生湖等历沧桑而不可被复制的稀缺资源，占据商河温泉群开采利用最佳地点的优势，依托独特的温泉养生功效，将开发理念与居所文化渗透进购房者的心理认知与认同中，将养生文化传递到每一位别墅购买者心中。从而成就了温泉岛别墅借自然之势，还原人类与自然之间的距离。
在打造“温泉、养生”概念的同时，王兵以及他所带领的昌润置业，将目光放到了“水”上。总面积460多亩天然活水内湖——云栖湖、月栖湖，多年来城市一隅相拥环抱，花草鱼虫生生繁衍不息。在这里，慢是唯一的节奏，静是唯一的态度，即使错过现代文明的见证，却依然守候在城市最后一片属于自然的处女之地。如何借助“水”之势、“佐其外”，也就是说“借势”，成为摆在王兵等温泉岛策划者面前的首要问题。
经过缜密的策划、严谨的论证，最后在“浮岛流云”的吉祥图形规划中，创造性地添入了“水化率”的概念。在15万平方米建筑面积、43.2%的绿化率基础上，缔造了大面积的水景、水系，将水做出组团、做出系列、做出主题。水与景相融、水与人亲近、水与建筑结合；动水与静景、静水与雕塑、冷水（湖水水系）与温泉岛的相映成趣。40.6%的水化率，使园区呈现出“户户有水”、“处处是水景”的绝美意境。——这正是借“水势”所取得的成就。
历来的兵家们讲究“势”，大多采用了两分法的概念，一方面要“借势”，另一方面指引着我们学会“造势”。只有学会造势，才能达到“致人而不致于人”的化境，而造势的概念应用归纳到兵法上的具体操作，便形成了“以正合，以奇胜”的概念。“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”、“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”，在此点上，王兵与他的昌润置业团队无疑是聪慧的。
2006年百花争艳的浪漫季节，昌润置业与《都市女报》联合主办了“2006齐鲁水郡”理查德·克莱德曼与国乐天娇音乐会；2007年5月和鲁能签约，“齐鲁水郡温泉岛”成为鲁能泰山足球队指定温泉疗养基地；齐鲁水郡温泉岛充分利用丰富优质的温矿泉资源，开发建设了一个集文化、旅游、商务、会议、娱乐、购物、养生为一体的高素质、高格调、高品位生态居所，其间兴建大型企业会所、专家公寓、温泉汤池、养生酒店、跑马场；与“鸿发森泉”车友合作，将两者的优势互补……不仅扩大了温泉岛的社会知名度，更加地赋予温泉岛以“高尚、高贵、文化”的社会认知。
“以人为本，也是兵法”，王兵深有感触地说道。“不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导，领导干部要有爱才之心，识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺。”
随着市场经济的发展、企业家经营战略的提升，现代企业的竞争，归根结底成为人才的竞争。人才，是企业发展壮大的原动力，是企业蓬勃发展的源泉，如何最大程度挖掘人才的潜能、如何发挥人才的主观能动性，成为摆在企业领头人面前最不容忽视的命题。
《孙子兵法》在《计篇》中曾提出“将者，智信仁勇严也”的概念，而将在考量“博奕”的过程中，应当“经之以五事”，其中他将地“法”列为“五事”的一项，把“赏罚分明”作为判断胜负的重要因素之一。他说：“令之以文，齐之以武，是谓必胜”。所谓“文”，就是精神激励、物质奖励；所谓“武”，就是军纪军法，强调严明法制。现代企业的人才管理，应如同治军，必须拥有文武双手，那么“卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也；卒已亲附而罚不行，则不可用也”。否则就不能造就一支具有战斗力的部队：“厚而不能使，乱而不能治，譬如骄子，不可用也”。
王兵深有感触地说，“把先进的思想和文化融入到制度中去，用制度保证思想和文化的竞争力，用文化弥补制度本身的缺陷。公司的思想和文化必须与基础管理、具体的工作细节有机地结合起来，切合实际。”
“一个企业是不是最优秀的，关键在于员工是不是优秀的。优秀的员工创造优秀的企业，优秀的企业造就优秀的员工，没有优秀的员工，企业永远不能成为优秀的企业。”
“人才是企业的未来与发展优势。人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。”
在管理公司的过程中，王兵没有“事无巨细”、“事必躬亲”，而是“无为以有为”。在制定了详细的规章管理制度的基础上，通过放权给各部门管理者，采用“弹性管理”，让公司更好地焕发了活力与生机，这难道不是“治众治寡，分数是也”的智慧？在昌润，有一种在同行业其他公司看来匪夷所思的怪现象：有些员工被其他公司高薪挖走后，又不约而同地选择回来，究其原因，有此是已经无法适应其他公司的氛围、有些是离开后才惊觉对王总、对公司的留念……对此，如果没有特殊情况，王兵都会表示欢迎，久而久之，公司员工都被他独特的个人魅力所感染，“士为知己者死”，由此集中了一大批对公司忠心耿耿、对王总有情有义的员工，这些员工已经成为也势必会成为公司的中流砥柱。这难道不是“令上下一心”、“令上下同欲”的智慧？
“不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导，领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺。”
“企业聘请员工，聘用的是别人的优势，要尽量地发挥对方长处……每一个人都是人才，有德无才的人可以培养，然而有才无德的人万万不能用。”
“要学会跟员工讲感情” ……
重用人才、管理人才很重要的方面在于用诚心换真心。真诚，是你能不能让公司的高层次人才成为你的朋友，把你的心交给他，以诚心换取他的一颗真心？你能不能使他为你两肋插刀，让他“士为知己者死”？“一个好汉三个帮”，无论在一个单位，或是一个部门，要做好一件事情需要有人帮忙，人都是有感情的动物，你要把你的心交给他。人都是这样的，将心比心。凝聚人心不是件容易的事情，不是定几条就可以解决的事情，而是一个非常庞大，具体的系统工程——昌润置业发展到今天，恰是源于王兵做到了这一点。
当采访结束，我似经历一场战争的洗礼。不过，这场战争却是远离了烦嚣与功名、抛却了金戈与刀剑，它与生存无关、与梦想无恋，只与智慧有关、与自由为伴！
云栖、月栖两湖依然静谧地守候着时空，温泉岛似一方化外净土，挥却了一切与世俗有关的因素，周末两天，我在岛上！
