《孙子兵法》是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，在中国军事史上占有举足轻重的地位，享有“兵学圣典”的美誉。在现代，孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，其中论述的基本理论和思想还被广泛运用于社会的各个领域。消防部队推动精细化管理工作是一场长久的战役，下面由我对如何巧妙运用《孙子兵法》之战略，积极探索消防部队精细化管理发展的新道路作简要探讨。   

    一、实施精细化管理“启航帆”——知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。

    关于孙子的这一观点，毛泽东曾高度评价道：“孙子的规律，知彼知己，百战不殆，仍是科学的真理”。孙子认为，要“知常、知变；尽知、先知；知彼、知己”，才为真知。在知己知彼中，难度最大的是“知彼”，这就要求善于透过现象看本质，善于换位思考，最终为自己的战略、战术行动制定合理的战术，寻找可靠的根据；同时,还要善于分析自己本身的优势和劣势，既不可低估自己，又不可过于自负，进而给战斗造成负面影响。

    精细化管理涉及的面广、内容多，以“精”和“细”为主心轴，推动部队各方面管理从“粗略型”管理转变为“精细化”管理，是一项艰巨繁重的任务，而面对这样一项大工程，“从何入手？怎么入手？”是一关键问题。这就要借取《孙子兵法》中“知己知彼”的策略，一方面，从其他部门单位吸收精细化管理工作好的工作经验做法，取其精华、去其糟粕，融会贯通于本级单位精细化管理工作推进中。另一方面，要清楚地认识到本单位在推进过程中存在的优势、弱势以及需要面临的问题等，对自身有着全面客观的认识，才能把握全局，形成一种良好的开端态势。比如《精细化管理考评细则》、《精细化管理工作方案》等制度的制定落实，可以参考其它大中队的实施策略，结合本单位实际情况，制定出适合本单位的精细化管理规章制度。

    二、实施精细化管理“生命线”——凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。

    在“兵势”篇中，孙子提出了“奇正”概念，对于军队的管理，无论人数多少，道理是相同的，这就是靠军队编制和发号施令，而三军将士遭遇敌军的全面进攻却不会失败，则靠用兵中的“奇正”战术的灵活运用。“正”兵与敌军交战，“奇”兵是取胜的主要力量，这里讲的“正”是指作战的常法，“奇”是指作战的变法。“奇”与“正”如同圆形，无始无终，变化多样。

    消防部队精细化管理推进工作同样要正确运用奇正之术，在开展好基础性工作的基础上，出奇制胜，闯出自己的独特路子，显示出自身的特点、特长。一是以“精”“细”为“正”。推进精细化管理工作，首先要从“精”和“细”上着手，规范流程，将精细化管理涵盖干部、士官、义务兵、合同制队员、文职雇员等大队全体人员，严抓落实各项制度，正规队伍管理秩序，把握部队正规化建设的规律和特点，细化和健全管理秩序标准，全力确保部队始终处于严格正规、紧张活泼的有序状态，达到部队严格管理、精细管理的目标。二是要跳出“精”“细”看“精细”，转“正”为“奇”。要转变传统的思维模式，以“定制度、设标准、控管理、强监督、严考评、出成效”这六个过程控制为依托，以培养党员干部、士官、士兵求真务实的作风为抓手，加强对精细化管理教育工作的组织领导，健全和完善有计划性、针对性和预见性强的精细化管理教育方案，根据官兵个体差异，落实定人、定位、定岗、定量、定责的方法，因人施教、因人施管，增强官兵参与部队建设和落实各项工作的责任意识、主人翁意识，提升执行力，达到并实现精细化管理教育“人人用心参与、处处精细管理、事事细心落实”的工作目标，真正让“精细”成为推进部队正规化建设的“助力剂”，提升部队正规化建设质量。

    三、实施精细化管理“主心骨”——善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非之也。

    孙子在《谋攻篇》中提到“全胜”的计谋，善于用兵的人，使敌国的军队完全屈服而不靠作战；获取敌国的城邑不靠强攻；控制敌国不靠持久作战，不使自己疲惫而又可以获取全胜，这些就要靠智谋。

    推动部队精细化管理工作，不能依靠死板硬套的方法去实行，如果仅仅囿在固定的思维模式上，不仅浪费财力、物力和人力，而且取得的效果还不尽人意。依据“全胜”思想，选用灵活多变、触类旁通的有效方式，则可以达到事半功倍的效果。一是要狠抓规范化建设样板，充分发挥“龙头”作用。俗话说：上行下效。上级领导的行为直接影响到下面的基层，所以，要想在精细化管理推行中取得理想的效果，首先要先从上级领导干部的点滴做起，要严以律己、以身作则，要求战士、下级和部属做到的，自己必须做到；条令条例、部队规章制度不允许做的，领导干部必须带头不做，只有这样，干部管理才有说服力，才会不断树立和提高在基层正规化建设中的威信。所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”有了好的样板，精细化管理才能快走入正轨。二是要活抓思想教育工作，调动硬性管理的“软肋柱”。部队管理的主要对象是人，而人的行为受其思想控制的支配，人的思想性、基层正规化建设工作的二重性，决定了基层正规化建设工作的复杂性。管理者必须针对人员、形势任务及其他方面的变化，以部队条令条例、规章制度为依据，及时准确掌握人员的思想动态，坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同时，要根据官兵个体差异，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的,深入探索基层正规化建设的规律和特点，细化和健全管理秩序标准，不断提升部队基层正规化建设的质量，实现“规范秩序精确化、强化养成精细化、实现管理精品化”的目标。

    四、实施精细化管理“五色花”——经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

    《始计篇》中，孙子提出决定战争胜负的五个基本因素，即战争的正义性和君心、民心的相背；气候冷热变化和战争的时机；地形的远近、险夷和复杂简单情形；指挥战争的将领在智谋、诚信、勇敢诸方面的素质和军事才能；军队的编制、后勤供给与保障和行军用兵的纪律、军令是否严明。孙子将这五个方面概括为道义、天时、地利、将领和法规。

    新生事物在成长的过程中都会遇到许多难题，遭到诸多质疑，借鉴运用精细化管理到公安消防工作之中是一项新生事物，在探索实施的过程中也同样面临着许多难题，比如难以做到绝对的公平公正，难以把握粗与细的平衡点等，而面对精细化管理带来的新气象和面临的难题，精细化管理要在支持与质疑的夹缝中求得生存，可以借用孙子提出的五个因素去开出精细化管理“五色花”，即，以人为本的理念、合理科学的规章、正规精细的管理、创新个性的方式以及身正智谋的典范。具备了多方面因素，有了战斗的力量，精细化管理工作才能够走入常规化、常态化趋势。部队管理是基层基础建设中最经常、最具体的实践活动，贯穿于部队工作生活的全部，难在经常、也贵在经常。部队管理者、带兵人要始终牢牢抓住管理工作重点，抓好基础性基层正规化建设，该想的要想到位、该讲的要讲到位、该转的转到位、该做的要做到位，持之以恒、坚持不懈地履行功能职责，牢牢把住基层正规化建设工作的主动权，从而使人人都在制度约束之下，事事都在制度管理之中，实现部队管理更加精确，保持精细化管理的一贯性和长效性，促进队伍稳定统一。（周波）