台湾最大女性购物网站掌门人林坤正撰文提出，如果你要找企业伙伴，可善用阿里巴巴平台，作为在大陆内地对一般消费者营销的据点，能为台商在大陆做生意大大降低营销门槛。
林坤正的“借力使力”战略思想，应用了《孙子兵法》。正如台湾孙子女学者严定暹在她的“孙子兵法手记”中写道：“今日企业与企业间之“策略联盟”皆着眼于“资源分享”，可说是《孙子兵法》“因粮于敌”智略正向运用的现代版”。
在台湾，许多知名企业应用《孙子兵法》已达到纯熟境界。被誉为台湾“经营之神”的王永庆。创业之初，“借力使力”创建了塑胶厂。1973年，世界性石油危机中断了台塑基础原料的供应时，他果断地“借船出海”，在海外投资建成全球最大的轻油裂解厂，使他成为名震海内外的台湾“塑胶大王”。
有“科技枭雄”之称的台湾首富晋商郭台铭，爱读《孙子兵法》。在企业内部实行的是类似军事化的管理，每一个进入公司的基层员工，上岗前必须接受为期5天的基本训练，包括稍息、立正和整队行进等。郭台铭认为，领导者的亲力亲为，身先士卒，胜过讲一百篇演讲稿。他的管理理念，汲取了孙子的“道、天、地、将、法”。
台湾华硕计算机董事长施崇棠，研读《孙子兵法》力行常山之蛇策略。他要求从研发到制造到市场的反应速度，需要像“常山蛇”那么灵敏。在流程管理中，各部门之间“100%互相信任，首尾呼应，全程联动。为保证这九节“常山蛇”的扭动效率，一场“精实6个标准差”规范铺及华硕全球6万多员工。
有“台湾黑马王”、“民间股神”之美誉的投资大师郑焜今，善用《孙子兵法》奇正术指导炒股。他认为股市正是以奇用兵的虚拟经济体，而愈虚拟的东西，愈容易出奇制胜。顺势操作是正，反市场操作是奇，不断地奇正相生，而且这两者都要有很好的心态来配合。他的“三大兵法”是：培养构想力、战斗力、解读密码能力。
台湾大企业家陈茂榜，首次将《孙子兵法》中的“五事”概括为企业管理的五大原则，即：“道”为目标，“天”为机遇，“地”为市场，“将”为人才，“法”为组织。“五事” 并重，是他事业成功的“经营经”。
“中国式管理”大师、全球华人“中国式管理”第一人曾仕强，出任台湾智慧大学校长等职，他的代表作之一是《孙子兵法与人力自动化》。他提出，《孙子兵法》是中国人的成功宝典，运用兵法来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力，这是每一个主管必备的修养，就是总裁也绝不例外。
