商场如战场，治产如治兵。11月15日，“齐鲁大讲坛·孙子兵学文化分坛系列讲座”第八讲在东营举行，来自东营市280余百名企业经营管理者参加了本次讲座。山东孙子研究会会长、山东国际孙子兵法研究交流中心主任、山东省委原常委、省军区原政委赵承凤将军作了题为《孙子兵法与企业管理》的主题演讲，给企业经营管理者送去了一把打开企业管理之门、创新之路的“金钥匙”。
《孙子兵法》是人类学的教范、经营学的圣典。它的魅力之处在于：穿越时空，历经千年而弥新；超越国界，放之四海而皆准；跨越行业，社会各业皆适用。在应对全球金融危机的过程中，人们越来越清楚地看到了《孙子兵法》中的制胜艺术与谋略智慧对商战的借鉴与得益之处。赵将军引用了《孙子兵法》开篇中“五事七计”即：“道、天、地、将、法”和“主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明”的预知胜负的庙算要素及办法，着重从以下五个方面论述了治理军队的谋略思想与当代企业管理艺术的相通相融之处：主必有道——企业规范化管理的首要环节、将必有能——企业规范化管理的重中之重、令必素行——企业规范化管理的必由之路、士卒必练——企业规范化管理的主要基石、赏罚必明——企业规范化管理的客观要求。
赵承凤将军的演讲引经据典，旁征博引，为大家剖析了《孙子兵法》中的管理之道，这样企业经营和运作才能“虑无失策，举无败功”。企业成功始于统筹策划，作为经营决策者必须一步十筹，庙算在先，谋划在前，明确经营什么，市场怎样，潜力多大，前景如何，有利条件、不利因素、成本分析、利润回报、远期规划、近期目标、组织计划、具体实施等等，都考虑到了，谋划全了，制定出完善的作战计划书，才能运筹帷幄之中，决胜千里之外，做到神机妙算，稳操胜券。
“充分认识到现代商战的环境和形势，才能够把握现实的方向，趋利避害。”前来听讲座的王先生不无感慨地说，“赵将军的讲座妙趣横生，逻辑严谨，让我们认识到，只有掌握企业的发展规律，才能提高管理者的领导力，使团队具有更强的执行力，在愈发激烈的商战中立于不败之地。”
